公司训练PPT免费课件

  • 全力打通一切的提升途径 • 把作业做在前面者取得提升 • 别“捧杀”好“战士”

  • 让职工参加决议计划 • 以人名命名某项事物 • 咨询定见，倾听对方的心声 • 让热情像“病毒”相同感染

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  在处理争端的过程中，通 过控制自己用言语或肢体 表达出来的意思，可以对 对方的感觉和观念感同身 受。这种认识可以让你在 恰当的机遇做出恰当的让 步。

  回馈机制的树立可以让管 理者随时把握和谐作业的 进展，假如抵触两边没有 依照洽谈成果办，管理者 要接着来进行和谐，防止影 响其他作业。

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  要彻底处理抵触，首先要 了解抵触发生的来历。目 标、利益和价值观的不同 是导致抵触发生的几大常 见原因。不同的人对待相 同的问题可能有不同的看 法。

  在处理问题之前，不管何 时都要保证抵触两边了解 并认同团队的一起方针， 一定要防止发生歹意和咄 咄逼人的心情。下一步就 是洽谈，即在对话的根底 上进行评论

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  团队是由职工和管理层组成的一个一起体， 为了一起的意图和成绩方针组合在一起，该

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  杰出的交流无疑是高效团队一个必不可少的特色。集体成 员经过疏通的途径交流信息，包含各种言语和非言语信息。

  通的重要特征，它有助于管理者辅导小组成员的举动，消 除误解。就像—一对现已一起日子多年、爱情深沉的配偶 那样，高效团队中的成员能敏捷而精确地了解互相的主意 和情感。

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