“太锅”为什么能赢？

  价格比其他厂家高出10%左右，却订单不断……17年间，一个濒临倒闭的企业成长为承揽上亿元工程的行业骄子

  太原城北，不锈钢产业园区C区10号，太原锅炉集团新址所在地，500余亩的花园式厂区颠覆了人们对锅炉企业的第一印象。更令人振奋的是，今年上半年，该集团拿到65台国内外锅炉订单，总产值达12亿元，生产任务已安排至年底。

  是什么使一个曾经濒临倒闭的企业焕发出勃勃生机，技术产品跻身世界领先水平？是什么使一批曾经为生计而发愁的职工而今开着私家车上下班，过上了体面而有尊严的生活？

  循环流化床锅炉与系统——十多年来，太锅集团全力专注于此，一刻也没有放松。因没有核心技术、没有领先产品的日子不堪回首。

  1997年1月，太原第二锅炉厂兼并太原锅炉厂组建成立太原锅炉集团。由于历史包袱沉重，无产品可卖，企业举步维艰。其间，他们曾多方寻找合作、引进国外产品，试图在循环流化床锅炉领域有所建树，但因技术存在先天缺陷、产品性能问题屡发，日子过得捉襟见肘。

  1999年初冬，太锅集团总工程师应邀参加一个学术会议。刚刚从海外学成归国的清华大学岳光溪教授独创的“循环流化床定态设计理论”，顿时令他眼前一亮。当把讲座录像放给集团董事长李元明后，李元明拍案叫好：“这才是真正的循环流化床技术，不管想什么办法一定把岳教授请到厂里来。”

  一朝相识，便十余载携手共进、义无反顾。从第一代规范化的循环流化床锅炉产品、到第二代节能型循环流化床锅炉产品，再到三代超低排放循环流化床锅炉产品，攀登的脚印、创新的火花，使太锅集团一步步成功逆袭——

  2007年6月26日，太原锅炉集团拥有完全自主知识产权的世界上第一台实现了流态重构的节能环保型循环流化床锅炉在山西大土河焦化有限公司投入运行。在美国访问的岳光溪得知这一消息后，即刻回国，带领清华科研团队实地验证。

  2012年2月，以清华大学与太锅集团为主要承担单位的《基于流态重构的节能与超低排放CFB锅炉关键技术探讨研究与工程示范》被列为“十二五”国家科技支撑计划，流态重构技术被提升至国家战略层面。

  2015年1月，世界首台超低排放产品——淄博热电260吨/小时循环流化床锅炉正式投入运行，不需要采取任何烟气污染治理措施，即能直接实现氮氧化合物超低达标排放。2015年6月，芬兰国际流化床会议上，该成果震动了国际学术界，被称为循环流化床的突破性进展。

  2015年9月25日，太锅集团350MW超临界循环流化床锅炉设计顺利通过评审，这标志着太锅集团已具备生产大型超低热值电站锅炉的能力。

  而今，太锅集团不仅占据国内中小锅炉市场的半壁江山，而且产品出口到韩国、伊朗、泰国、印度、印尼等国家和台湾地区。自2009年一举扭亏为盈以来，出售的收益从几千万到上亿元、再到十几亿元，节节攀升。

  一开始，岳光溪的“定态理论”与太锅集团的技术团队磨合得并不顺畅。从一项创新理论到产品实践，难题重重。

  为尽快培养一批骨干人才，太锅集团投入60万元，与清华大学联合举办全国首个企业热能工程硕士研究生班，先后有21人学成毕业。目前，该集团已建立了由300余名专业技术人员组成，国内同行业顶级规模、实力最为雄厚的循环流化床专业方面技术团队。

  副总工程师、技术中心主任刘爱成回忆说：“我们年近40又坐进了教室，学习全部安排在周六周日，有时去清华上课，来回都是坐夜车赶路。”目前，太锅集团已成为清华大学实习基地之一，岳光溪带领的8人团队每月都要前来，与企业技术人员共克难题。此外，太锅集团还与中科院、西安交大、太原理工大、山西大学等签订了技术合作协议，已获得专利近50项、专有技术200余项。

  一台锅炉的诞生共有50余个节点、200多项过程控制。刘爱成介绍说：“技术中心200余人的团队不光是画画图纸，而是参与了从招标、工艺、安装、直至跟踪服务的全过程。哪里需要改进，就第一时间跟进。”以集箱端口收口工艺为例，过去一定要通过焊接端盖才能完成，工序多且进度慢。为此，太锅集团投资60多万元，购置了一台旋压收口机。技术人员与工人们进行了十多次试验，终于掌握这门新技术，仅此每年可节约费用500万元。

  如果说岳光溪提出的“定态理论”如同循环流化床燃烧领域的“哥德巴赫猜想”，那么，太锅集团就是把理论创新真正落实到产业高质量发展的实践者，两支团队相得益彰，成就彼此。2009年岳光溪当选中国工程院院士，2011年，在美国获得第十届“国际流化床技术成就奖”，成为国际上第一个获得该奖项的流化床燃烧专家。

  2014年9月，总投资12.5亿元的太锅集团整体搬迁改造项目全部完成。主体车间8万余平方米，多条生产线居世界领先水平。他们生产的炉子“胃口”不高，洗中煤、煤泥、煤矸石、垃圾、秸秆均可收纳，却可实现最高能效、最低排放。尽管价格比同种类型的产品平均高出10%左右，却订单不断。

  7月16日，太锅集团技术团队的领军人物——总工程师张建春荣获山西省优秀员，走上领奖台。他感慨地说：“牢牢站在核心技术的最前沿，激发创新的内生动力和活力，这是公司发展壮大的不竭动力。”

  镜头一：2004年12月，第一代循环流化床锅炉逐渐有了订单，太锅集团召开表彰大会，重奖科学技术人员。一条缓缓落下的横幅吸引了人们的注意。“创循环流化床全国一流水平”，就咱们厂的水平能闹成？欣喜之中更多的是质疑。李元明的一番话掷地有声：“在同意挂这条标语的时候我们都是咬着牙的，实现这一目标更要难上一万倍。”

  镜头二：2008年春节团拜会。第二代节能型循环流化床锅炉产品问世后，市场表现可圈可点，似乎可以松口气了。“锅炉的发展还没有线吨要不要干？没有想法啥也干不成。”李元明一番话使人们顿时压力倍增。

  镜头三：2016年初，经济下降带来的压力加重，锅炉行业需求整体下滑。国家三部委联合要求：全国所有燃煤电厂在2020年力争实现超低排放。面对这一重大政策利好，太锅集团召开超低排放研讨会，明确努力方向：从单一的锅炉设备提供商向为用户更好的提供整体解决方案的服务供应商转变，实现从技术创新到商业模式创新的跨越。

  什么是初心？是许下的梦想、是渴望的目标。十多年来，太锅集团不等待、不观望、不懈怠，创新驱动、转变发展方式与经济转型、持续发力。

  持续加大科学技术创新投入，每年研发经费投入占到产值的5%，这在太锅集团看来是“磨刀不误砍柴工”。其与清华共同建设的清洁煤燃烧国家重点实验室及热态实验基地，同时承担美国巴威公司热态实验任务。实验室主任王晓炜说：“我们的技术是否领先，产品是不是存在竞争力，用数据说服客户最有力。精兵加利器才能百战百胜。”

  破除一切不符合创新发展要求的藩篱，太锅集团现已建立了一整套完全对接市场的考评、分配制度。从部门负责人到技术人员、一线工人，挣多挣少订单说了算、回款说了算、计件说了算。

  从理论强到产品强，再到产业强、经济强，还有非常长的路要走。太锅集团目标坚定、初心不改，爬过一坡、再迈一坎。“人们来到厂里就为了过上好日子。有了更好的技术、更多的订单，就能给职工发更多工资。”李元明的一番话很朴实、很暖心、也很有力。返回搜狐，查看更加多